Gibt es in Ihrem Unternehmen Probleme, die sich trotz zahlreicher Lösungs- und Veränderungsansätze mit großer Beharrlichkeit halten oder immer wieder auftauchen?

Steht in Ihrem Unternehmen eine Nachfolgeregelung an?

Müssen Sie sich zwischen internen, externen und Nachfolgern aus der Familie entscheiden?

Wird der geplante Merge die angestrebte Umsatzsteigerung bringen?

Warum laufen bestimmte Projekte immer wieder schief?

Hemmt die ungeklärte Zukunft des Unternehmens den Erfolg?

Sind Sie als Nachfolger sich im Unklaren, wie die Zusammenarbeit mit den einzelnen Abteilungen funktionieren wird?

Stehen Sie vor der Entscheidung, sich selbständig zu machen?

Möchten Sie gerne wissen, welche Faktoren verändert werden müssen, damit die Existenzgründung ein Erfolg wird?

Einige betriebliche Probleme haben ihre Ursache in einer Störung des Unternehmens als System. D.h., nicht fehlende Fähigkeiten, Fertigkeiten oder Eigenschaften der beteiligten Personen sind der Auslöser, sondern die Nicht-Beachtung der systemischen Regeln. Daher helfen keine kommunikationsorientierten Beratungskonzepte wie Team-, Kommunikations-, Motivations- und Konflikttrainings. Die geeignete Lösungsmethode für die Behebung solcher Probleme ist die systemdynamische Organisationsberatung.